Retrouvez-nous à l’Espace Startups, et à notre atelier mercredi 7 octobre à 16h30. Grimaldi Forum, un pitch de dix minutes.
Réserver l’atelierNotre atelier aux AssisesPAR RÔLE · RISK MANAGER
Votre comité arbitre entre des risques qu’il peut comparer, et le cyber arrive en couleur sur une slide, coté par une méthode que personne hors de la sécurité ne sait expliquer. Mindlapse donne à la ligne cyber la discipline des autres : cotation explicite, appétence, responsables, revues.
Inhérent · Résiduel · Cible · Une appétence, une voie d’escalade
L’écart entre résiduel et cible, c’est l’engagement que le comité arbitre.
LA SITUATION
« Élevé » veut dire ce que le dernier analyste avait en tête ; le comité ne peut pas le poser à côté de la ligne fraude.
Le conseil a signé une déclaration de tolérance ; rien ne vous dit le jour où elle est dépassée.
La session EBIOS a produit un deck, pas un registre qui bouge quand un contrôle lâche.
Un prestataire sous quatre lignes métier, visible seulement le jour où il tombe.
CE QUE MINDLAPSE CHANGE
Surface: Risk Analysis
Inhérent, résiduel et cible sur chaque risque, chacun avec sa vraisemblance, son impact et sa bande, sur des échelles NIST, ISO/IEC 27005 ou EBIOS RM définies par organisation ; l’écart entre résiduel et cible est l’engagement de traitement.
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Surface: Risk Posture
Des déclarations d’appétence avec approbation, échéance et alertes de dépassement ; quand une ligne est dépassée, le responsable est alerté et une demande d’acceptation s’ouvre, escaladée vers l’autorité que sa bande résiduelle exige.
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Surface: Business Impact Analysis
Chaque risque cyber se pose sur l’activité métier qu’il menace, avec sa criticité, ses horizons de perte et ses objectifs de reprise : le score d’impact a un ancrage métier que le comité reconnaît.
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Surface: Dependency map
Les fournisseurs siègent sur les activités qu’ils opèrent ou hébergent ; un prestataire sous plusieurs activités critiques est signalé là où il ferait mal, avant que la panne ne le rende visible.
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Surface: Organization Map
Les entités gardent leurs échelles, héritées du groupe ; la ligne consolidée affiche son agrégation, simple ou pondérée, et redescend jusqu’aux risques qui la composent.
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VOTRE SEMAINE, VOTRE TRIMESTRE
Une ligne de risque gagne la confiance en étant recotée, revue et réacceptée à un rythme que le comité peut voir.
Votre semaine
LUN 09:00
Trois revues sont arrivées à échéance pendant votre absence.
Elles sont remontées seules, chacune avec son responsable et son dernier score.
Surface: Risk Register
MAR 11:20
Ernest a proposé une vraisemblance que vous ne partagiez pas.
L’analyste l’a rejetée, facteurs pondérés à l’écran, et a recoté ; la fiche a gardé la provenance : humaine, suggérée par l’IA ou hybride.
Surface: Risk Analysis
MER 15:00
La réponse d’un fournisseur contredit un contrôle qu’il avait déclaré.
Un constat a été levé dans la file, relié au risque qui dépend de ce fournisseur.
Surface: Action queue
alerte: JEU 08:30
La ligne paiements a franchi son appétence.
L’alerte a atteint le responsable et une demande d’acceptation s’est ouverte seule, escaladée vers l’autorité que sa bande résiduelle exige.
Surface: Risk Posture
vérifié: VEN 16:00
Le comité veut la tendance, pas un point.
La tendance des KRI a été lue depuis les snapshots quotidiens, sans série reconstruite à la main.
Surface: Risk Posture
Votre trimestre
SEMAINE 4
Une nouvelle activité entre dans le périmètre.
Cinq ateliers EBIOS RM guidés, les scénarios directement dans le registre.
Surface: Risk Analysis
SEMAINE 9
Les demandes d’acceptation.
Escaladées par bande résiduelle, l’autorité requise figée à la soumission, chacune bornée dans le temps.
Surface: Risk Posture
SEMAINE 12
La revue du comité.
Chaque ligne cyber avec son responsable, sa dernière revue et son écart entre résiduel et cible.
Surface: Risk Register
Semaine illustrative : les moments sont fictifs, les surfaces sont celles du produit.
RETOURS DU TERRAIN
CYBER COLLECTIVE LAB · Édition 2
La concentration comme sujet de comité des risques : l’édition sur le risque fournisseurs dans le secteur stratégique de la chimie, où un prestataire sous plusieurs lignes métier a cessé d’être un détail des achats.
Mesuré avec les RSSI partenaires de conception, chiffres en validation continue.
SOUS LE CAPOT
FAQ
Non. Mindlapse travaille en scores, en bandes et en engagements : vraisemblance fois impact sur les échelles que vous pilotez, inhérent, résiduel et cible sur chaque risque. La chaîne de valeur porte une criticité et un champ d’impact estimé sur chaque activité, jamais un montant en euros, et aucun modèle FAIR ou Monte-Carlo ne tourne derrière le score.
Pas par un connecteur aujourd’hui : il n’y a pas d’intégration ERM au catalogue. Ce que vous obtenez, c’est une ligne construite pour être comparable : le modèle de cotation est explicite, les échelles sont les vôtres, et les board packs s’exportent en PDF ou PowerPoint pour le dossier du comité.
NIST 5×5 en base, ISO/IEC 27005, et EBIOS Risk Manager mené en cinq ateliers guidés, du cadrage au traitement. Les échelles et les matrices se configurent par organisation, avec héritage : une entité garde son échelle et le groupe compare quand même.
Jamais en réécrivant le score toute seule. Une notation qui se dégrade déclenche la réévaluation ; une contradiction dans les réponses du fournisseur lève un constat sur le risque relié à ce fournisseur ; le score change quand vous recotez, et la fiche montre pourquoi.
Non. Ernest propose une vraisemblance, un scénario ou un traitement avec son niveau de confiance ; accepter ou rejeter est un acte explicite, enregistré avec son auteur, et chaque risque garde sa provenance : humaine, suggérée par l’IA ou hybride.
À lire ensuite
Registre d’informations vivant, concentration sur la chaîne, un référentiel pour DORA et NIS2.
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Prestataires notés comme ce qu’ils touchent, une posture par entité, exceptions calées sur la fenêtre d’arrêt.
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Les usines comme entités, les produits sous CRA, les questionnaires OEM répondus depuis l’atlas.
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UN SEUL REGISTRE, VÉRIFIÉ
Une session en direct sur votre méthode : échelles, matrice, appétence, escalade.
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